En excluant le "Contingency", comment donc faire pleinement jouer une saine concurrence et une saine émulation entre différents cabinets de recrutement ?

C'est assez simple et logique en fait, il suffit de procéder par appels d'offres (ouverts ou restreints) et le cas échéant, de retenir plusieurs prestataires et de partager les différents postes SAP à pourvoir.

Exemple : 30 postes SAP sont à pourvoir sur l'année N au sein d’une importante SSII, le cabinet A sélectionné par un premier appel d'offres est mandaté sur 15 postes SAP, le cabinet B également sélectionné est mandaté sur 10 postes SAP, le cabinet C sera mandaté sur les 5 postes SAP restants. En fin d'année N, l'entreprise cliente tirera un bilan de l'efficacité comparée (triptyque qualité/coût/délais) de ses prestataires, et en tirera les conséquences quant à l'attribution des recrutements SAP sur l'année N+1. Ainsi, les postes SAP à pourvoir pourront se voir redistribués entre les 3 cabinets en présence, ou encore, un ou plusieurs cabinets pourront être écartés au profit d'un ou plusieurs autres, que l'entreprise aura identifiés et sélectionnés à la suite d'un nouvel appel d'offres.

Détail important, pour éviter que les 3 cabinets de recrutement retenus se marchent continuellement sur les pieds en appelant à tour de rôle les mêmes candidats consultants SAP (ce qui va arriver c’est certain car le monde SAP est petit), l’entreprise distribue les postes SAP par modules et par domaines techniques !