Pourquoi faire appel à un conseil en recrutement ?

Ce peut être pour différentes raisons (cumulatives ou non). Les principales motivations des entreprises qui font appel à un conseil en recrutement pratiquant de surcroît la chasse de têtes (head hunting – approche directe) sont généralement les suivantes :

• Manque/absence de compétences internes dédiées au recrutement,

• Manque/absence de temps,

• Volonté d’attirer les meilleurs talents et d’élargir ainsi sa cible de recherche et son champ d’action en rencontrant des candidats intéressants et compétents, qui ne postuleraient pas spontanément auprès de l’entreprise (la fameuse face cachée de l’iceberg/le marché caché des candidats),

• Volonté d’externaliser tout ou partie de l’activité Recrutement (communication, sourcing-

identification, tris de cvs, conduite des premiers entretiens d’évaluation, …)

• car cette activité est irrégulière et/ou faible,  
• car l’entreprise souhaite se recentrer sur son coeur de métier en sous-traitant certaines fonctions Support (comptabilité, paie, recrutement, informatique, …).

• Volonté d’obtenir des conseils (définition de poste, de profil, de salaire, benchmarks …) et un regard ou une analyse critique externe professionnelle, indépendante et impartiale,

• Volonté de recruter rapidement et efficacement des profils rares et/ou convoités par la concurrence. En effet, le recrutement par annonces n’est généralement pas très efficace dans ce contexte, car il génère des candidatures peu ciblées (aspect qualitatif), en nombre insuffisant (aspect quantitatif), et/ou selon un calendrier/timing inadapté aux contraintes de l’entreprise recruteuse (aspect de tenue des délais impartis-réactivité).